360 fokos értékelés - Collective Consulting

About the project

360 fokos értékelési rendszer

360 fokos visszajelzés egy hatékony és sokoldalú eszköz, amely segíti az egyének és csapatok teljesítményének fejlesztését. Ez a módszer lehetővé teszi, hogy egy személy visszajelzést kapjon teljesítményéről és viselkedéséről több forrásból is: vezetőjétől, kollégáitól és a saját beosztottjaitól. A kollégák a 360 fokos értékelésen keresztül saját munkakörnyezetéről és teljesítményéről kapnak visszajelzést.

A 360 fokos felmérés célja az, hogy megállapítsa az egyes vezetők erősségeit és fejlesztendő területeit. A döntéshozók ez alapján informáltabb döntést hozhatnak például abban, hogy kit milyen fejlesztéssel vigyenek előrébb. A 360 fokos értékelés módszertana lehetővé teszi a szakmai és a vezetői kompetenciák feltárását. Kitöltési idő 20-30 percet vesz igénybe, az eredmény a kollégák visszajelzéseire alapszik.

TESZTJELLEMZŐK

20-30 perc online kitöltési idő
Hazai viszonyokra adaptált és jogtiszta
Azonnali és automatikus riportgenerálás
Könnyen érthető szöveges és grafikus elemzés

Mikor használjuk?

Ha jól körülhatárolható részlegeket vagy csapatokat szeretnénk megvizsgálni.
Ha a csapaton belüli értékelteket ugyanazon szemszögek alapján szeretnénk elemezni.
Ha lényegesek a személyes erősségek és gyengeségek.
Ha kíváncsiak vagyunk a személy-munkakör megfelelésekre.
Ha a fejlesztendő kompetenciákat szeretnénk beazonosítani.
Ha reális, teljeskörű visszajelzést szeretnénk adni az egyénnek.

Reális visszajelzés magunknak, magunkról

Önismeret

Az egyén a saját magáról adott értékelés, illetve a mások által nyújtott visszajelzés révén pontosabb képet kap önmagáról.

Szervezet

A visszajelzésen keresztül a szervezet is egy reálisabb képet alakíthat ki az egyénről.

Információ

Az egyén mind a munkával összefüggő viselkedéséről, mind a csoportban betöltött szerepéről információval szolgál.

Eredményesség

Ezáltal képes javítani a munkahelyi eredményességet.

Fejlesztési terv

A riport eredményeire alapozva fejlesztési tervek dolgozhatók ki.

Motiváció

Mivel nem személyeket, hanem képességeket versenyeztetünk egymással, minden értékelt rendelkezni fog erősségekkel és fejlesztendő területekkel, ez pedig motiválhatja őket a fejlődésben.