Rightsizing - Hatékony átszervezési folyamat
A Rightsizing nem feltétlenül a létszámcsökkentésről szól. A létszámleépítés az a folyamat, ahol a költségeket csökkentik; részlegek, termékek, régiók vagy akár egész ország részlegei mind megszűnnek, mivel a költségek csökkentéséről van szó, gyakran gazdasági vagy piaci visszaesések idején. Bár néha szükség van rá, nem mindig ez a megfelelő megoldás és hosszan tartó és váratlan következményekkel járhat a szervezetre, a munkatársak erkölcsére és a piaci megítélésre nézve.
A Rightsizing a teljes munkaerő hatékonyabbá tételéről szól. Bár előfordulhatnak leépítések vagy változások a termékekben, szolgáltatásokban és helyszínekben, ám ez inkább stratégiai tervezést és a folyamatok racionalizálását jelenti, annak érdekében, hogy az üzletet lendítse. A rightsizing egyáltalán nem feltétlenül jár elbocsátással, hanem a jelenlegi csapatok átszervezésével, hogy fenntarthatóbb módon dolgozhassunk a szervezetért.
A rightsizing egy olyan stratégia, amely során a vállalat méretét, létszámát és struktúráját az üzleti környezet változásaihoz igazítjuk. Ez a folyamat többféle formában megnyilvánulhat és szükséges lehet annak érdekében, hogy a vállalat versenyképességét fenntartsa, illetve alkalmazkodni tudjon egy változó gazdasági környezethez. A rightsizing megfelelő végrehajtása kulcsfontosságú a vállalat hosszú távú fenntarthatósága és sikeressége szempontjából. Ezért számunkra alapvetés, hogy a folyamatot gondosan tervezett módon – figyelembe véve a munkavállalók érdekeit és az üzleti célokat egyaránt – valósítsuk meg közösen.
Rigthsizing előnye
Milyen lépésekre számíthatsz?
Jelenlegi üzleti helyzet megértése
Így megértjük a vállalat céljait, aktuális helyzetét és azt is, hogy valóban szükségünk van-e átszervezésre.
Strukturális átvilágítás
Ebben a lépésben kerülnek beazonosításra, hogy mely pozíciók elengedhetetlenek a vállalat sikeréhez, illetve kik azok a munkavállalók, akik kulcsszerepet játszanak.
Skill mátrix kialakítása
Összegyűjtjük, hogy milyen technikai és soft skillek szükségesek a csapatban és minden csapattagnál bejelöljük, mennyire ért az adott témához.
Itt arra is választ kapunk, hogy mennyire jól használjuk a meglévő emberek készségeit. Gyakran nem használjuk ki teljesen azt, amink van.
Optimális szervezeti struktúra kialakítása
Bevezetési és működési költségtervezés
Megvalósítási akcióterv kidolgozása és bevezetése
Dedikált projekt csapat felállítása, akik a teljes átszervezési folyamatot koordinálják, meghatározva az egyes feladatokat és szerepköröket határidőkkel.